Leiderschap ontwikkelen

Prof.dr. Dirk van Dierendonck wijdde een internationale studie aan Dienend Leiderschap en ontdekte een zestal karakteristieken die een dienend leider typeren en die zich lenen om verder te ontwikkelen:

​

• Authenticity: ontdek wie je bent, waar je voor staat en handel consequent vanuit dit innerlijk kompas;

• Compassionate Love: houd onvoorwaardelijk van de ander en van jezelf;

• Humbleness: wees moedig en bescheiden in je doen en laten;

• Empowerment: help mensen te groeien en tot betekenis te komen;

• Provide direction: denk vooruit en geef richting aan een zaak;

• Stewardship: bouw aan betekenisvolle gemeenschappen en investeer duurzaam in mens, organisatie en samenleving.

​

De 10 gedragskenmerken van Dienend Leiderschap

Waaraan herken je een dienend leider? De 6 karakteristieken worden zichtbaar aan het gedrag van een leider. Larry Spears, lange tijd de CEO van de Greenleaf Center for Servant-Leadership in Amerika, werkte de volgende 10 gedragskenmerken uit:

​

1. Luisteren: openstaan voor wat er wordt gezegd en juist niet wordt gezegd. Echt en goed luisteren vraagt veel. Wanneer je iets niet begrijpt, is het goed om vragen te stellen ter verduidelijking en verdieping. Luister naar iemand met de intentie om iemand te doorgronden en geef je eigen neiging om in de rede te vallen, ten gunste van jezelf, op.

​

2. Empathie: het (h)erkennen van de unieke persoonlijkheid van ieder mens. Empathie vraagt inlevingsvermogen om de ander te begrijpen. Achter gedrag van iemand schuilt altijd een reden, of deze nou bewust of onbewust is. Een empathisch vermogen wil zeggen dat iemand bereid is en in staat is om zich in te leven in andermans gedrag, gevoelens en denkwereld.

​

3. Helend vermogen | Relaties bouwen: mensen helpen in harmonie met zichzelf en anderen. Helen betekent zowel 'beter maken' als heel maken. Beter maken in de zin van iemand stimuleren om het beste uit zichzelf te halen, zichzelf te overtreffen en heel maken wijst naar het in overeenstemming brengen met anderen en zijn of haar omgeving, zodat iemand ervaart dat hij een goed evenwicht heeft gevonden binnen een bepaald systeem c.q leef- of werkomgeving.​

​

4. Ontwikkelen | Commitment aan de groei van mensen: gericht zijn op de ontwikkeling van anderen en jezelf. Je draagt bij (denk aan coaching) aan de ontwikkeling van iemands vaardigheden, mogelijkheden en groei. Dit kan zowel in privésfeer zijn als professioneel.

​

5. Community | Bouwen aan gemeenschap: het samen bouwen van een 'community'. Teamdynamiek en synergie in een team worden door een dienend leider gestimuleerd. Wanneer afzonderlijke teamleden bepaalde rollen toebedeeld krijgen, is dat gebaseerd op een natuurlijke verdeling. Idealiter is er een verdeling waarbij mensen elkaar aanvullen en wanneer mensen zich betrokken voelen en in staat zijn om vanuit hun mogelijkheden bij te dragen aan iets dat groter is dan henzelf.

​

6. Bewustzijn: het hebben van zelf- en omgevingsbewustzijn. Intuïtief aanvoelen wanneer iets wel of niet klopt duidt op een ontwikkeld bewustzijn. Omdat veel van wat er in ons omgaat onbewust is, is werken aan het bewust maken van het onbewuste een must voor leiders. Zo kun je aanvoelen of er iets speelt in het team of bij een medewerker en is het makkelijker om de onderstroom naar boven te halen.

​

7. Overtuigen: mensen stimuleren mee te werken aan een gemeenschappelijk doel. In een tijd waarin grote nadruk ligt op consensus is het belangrijk om over overtuigingskracht te bezitten en mensen voor te kunnen gaan. Wanneer je wilt dat je visie zich als een olievlek verspreidt, vraagt dat om een heldere visie, een inspirerend betoog en gedeelde waarden waarin iedereen zich kan vinden. De juiste woorden vinden, zonder dat het een strijd wordt om je eigen gelijk en zonder dat het gaat lijken op een egotrip van een 'baas', is de kunst van het overtuigen.

​

8. Conceptualiseren: het grote geheel zien, alsmede de praktijk van alledag. Als geen ander weet je als pionier dat je ideeën hebt die je in de realiteit wilt toetsen en overbrengen en uiteindelijk ten uitvoer wilt brengen. Zie je concept als de basis vanwaaruit je plannen uitgevoerd kunnen worden.

​

9. Vooruitzien: het overzien van de lange termijn consequenties van keuzes. Het is als schaken. Je voelt haarfijn aan wanneer je een bepaalde stap moet zetten en wat eraan komt. Je intuïtie begeleidt je op dit pad. Kom in actie op de juiste momenten, met name wanneer je synchroniciteit herkent. Wees altijd alert op de consequenties van je keuzes. Ze zijn vaak voorspelbaar. 

​

10. Rentmeesterschap | Duurzaamheid: werken aan duurzame relaties tussen mens, organisatie en maatschappij. Je gaat op een verantwoorde manier om met je omgeving en hebt oog voor zaken als flora en fauna en je realiseert je des te meer dat ook jij onderdeel uitmaakt van het totale ecosysteem.

 

(bron: Pionierend Leiderschap, een bevrijdend perspectief voor een wereld in transitie)

​

​